苹果代工大厂纬创印度 Narasapura 厂区在去年12月发生了暴动事件，导致部分组装线与工厂设备遭到破坏，被勒令停工检查。2021年3月，此事有了最新后续：根据印度媒体报导指出，纬创该印度厂区经过三个多月调查与整顿，已在3月8日恢复生产。
印度媒体报导，当地工业部长 Jagadish Shettar 表示，纬创已依照相关许可条件重新恢复该工厂生产，未来将相关部门注意劳工问题，也不希望类似事件再度发生。
不过纬创因印度厂区疑似违反苹果供应商行为准则，遭到苹果列入观察名单，苹果 iPhone 制造团队也在过去三个月，与独立审计人员、纬创合作，确保纬创该厂完成建立必要系统、流程，以恢复生产。
随着纬创印度厂复工，未来是否可以再接苹果新订单，值得关注，不过，苹果近日也正式宣布将在印度开始制造 iPhone 12，市场就点名，已在印度设厂的鸿海可望最受惠。
纬创日前也公告 2 月合并营收达 494.77 亿元，月减 15.52%、年增 10.29%，受农历春节工作天数减少、零组件吃紧影响，为近 1 年个新低，展望未来，纬创预估，由于去年第 4 季基期较高，首季笔电出货将季减双位数，但仍将优于去年 355 万台水平，而随着第 2 季逐步迈入传统电子产品旺季，营运可望恢复成长。
工厂大暴乱！近2000人打砸抢烧
去年12月12日中国台湾科技公司纬创(Wistron)设立在印度那萨普尔（Narsapur）工业园区的苹果iPhone代工厂因克扣员工新资问题被2000多名员工暴力打砸随后印度警方以及苹果团队都对此事展开了调查。
现场大批工人不仅砸毁了一楼办公室的玻璃与设备，同时还对二楼部分生产线设备进行了破坏，停放在室外的部分汽车也被砸毁并掀翻，甚至被烧毁。
随后，当地警方赶到现场处理，并对部分打砸者进行了逮捕。根据印度经济时报（Economic Times）报导，已有约100位参与暴动者陆续遭逮捕。
至于此次打砸事件造成的损失，有传闻称，打砸损坏了超过21000多部iPhone，多辆汽车，以及价值超过10亿欧元的机器和固定财产。
而根据资料显示，在2018年初，印度卡纳塔克邦(Karnataka)政府已经批准了纬创购买43英亩土地的申请，纬创宣布投资68亿印度卢比(约合1.05亿美元)在当地建设制造工厂。随后，纬创在该工厂的投资也进一步增加到了290亿卢比。目前该工厂主要生产苹果iPhoneSE以及部分物联网（IoT）产品和生物科技设备。
因此，在打砸事件当中，有部分的iPhone被损毁确实很有可能，但是是否有这么大的量就不清楚了。另外，该工厂的总投资约290亿卢比（约3.25亿欧元），显然，怎么打砸也不会有10亿欧元的机器和固定财产。
纬创也对外表示，目前确定厂内生产线及存货仓库等并未受到破坏。因此，损失并没有传闻的那么严重。
针对纬创印度厂房发生暴动，卡纳塔卡省工业厅长薛塔尔（Jagadish Shettar）承诺将对在该省投资的外商企业提供所需保护，以避免如此暴力事件再度发生。
起因是“薪资纠纷”纬创道歉
至于此次纬创印度工厂打砸事件的起因，印度时报引述消息人士的话称，这是一起因“薪资克扣”而引发的抗议事件。日前纬创公司宣布开除一名相关的副总裁，承认未能正确向部分员工发放工资。
《印度时报》援引一位内部员工的控诉称，一名工程毕业生的许诺工资是2.1万卢比（约合人民币1864元），但最后却降到了1.6万卢比（约合人民币1420 元），而最近几个月又降到了1.2万卢比（约合人民币1065元）。如果是非工程毕业生，月薪更是低至8000卢比（约合人民币710元），承诺的工资数额的持续下降，让人非常愤怒。
随后，在2020年12月11日当晚，该工厂部分员工在讨论公司持续克扣薪资问题时，甚至有员工反映，只拿到了500卢比（约合人民币44元），在群情激奋之下，很多工人在夜班结束之后，随即开始进行了暴力抗议。
此前纬创公司一直在否认克扣工资的说法，称严格遵守了当地的法规，每月都如期按照承诺薪资条件，把资金拨给劳务公司。
同时纬创也否认参与打砸的人是公司员工，称他们是外来人员，这次的行动不是罢工，而是犯罪行为。
然而在后来的声明中，纬创公司的说法变了，承认了克扣工资的行为，并表示道歉。
纬创表示，“我们已经开除负责印度业务的副总裁。我们还在改进流程、重组团队，以确保问题不会再次发生。”
纬创表示，她们已经对这次的打砸事件展开调查，承认公司未能正确向一些员工支付工资，或者支付不及时。
纬创声明称：“我们深感后悔，向所有员工道歉。这是一间新工厂，我们承认在扩张过程中犯了错。”
最后，纬创承诺加强对用工部门的管理，改进薪资发放过程。
涉事工厂管理层与当地政府沟通较少？
纬创已在印度深耕10多年，2015年起更陆续在印度北部和南部设厂，在此之前从未曾发生过类似事件。
根据当地熟悉内情人士透露，纬创更换2015年起在印度北方省诺伊达设立合资厂，及之后到班加罗尔一起规划、兴建厂房的台湾经营管理团队，但新的经营管理团队负责印度业务后，较少与外界交流，连当地政府和台湾驻当地机构举办的活动也都鲜少参加。
一名曾在纬创南部第一厂房工作的人员也告诉中央社记者，过去的台湾管理团队，即使高阶主管必须美国、台湾和印度到处跑，但很愿意花时间与印度员工互动，举办交谊活动，甚至抱着吉他唱歌表演，与印度籍员工一起吃同样的食物，打成一片，好似家人一般，但但这种情况在新团队进入后就很少见到了。
台商强调，在文化和生活习惯都与台湾完全不同的印度做生意，最重要的是融入当地。但事实是，近年来，一些在印度投资建厂的台资企业自认是“世界级的大厂”，还可直通总理莫迪办公室，他们已经有了完善的机制来处理任何问题，完全拒绝与当地甚至台湾社群接触。然而，印度更倾向于联邦制，各省较为独立。如果平时不建立情谊，当问题出现时，“当然会孤立无援”。
