教师节刚过去不久
擅长用ERP管理企业的时仔
也想当一天老师
至于讲什么呢？
把我职场中面对生产管理的解决方法
稍做整理分享给大家
举几个现象来讲
一、盲目生产，库存不清
然而那些眼看交期快到了，物料还是无法如期而至，最后交货期到了，产品无法如期交货，只有走空运一条路，从中又增加了巨大的成大。然而仓货中却堆满了未到出货期的产品，仓库人员为了保管这些货是苦不堪言。给公司造成了巨大的损失。
走进仓库放眼望去，只看到堆积如山的物料，问仓库人员，你们这里都是些什么料，都有那些料，仓库人员回复含糊，因为没有一个人员知道仓库的准确数量。这是因为工厂物料的叫法各异，生产部门拿着生指产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有很多等等这些现象的出现导致仓存的积压，因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。
然而模切ERP却能觖决这一问题，模切之家ERP系统支持物料需求(MRP)计算。PMC可以对订单一键进行物料需求计算。借助于仓库模块强大的二维码实时库存管理，PMC可以一键计算出一个订单中所有产品的所有原材料需要请购的面积，并下推给采购部门，效率极大提高。
支持工单生产进度查看、以及工单的领料、补料、退料、品检、良品数、损耗率等自动统计。库存是多少，本个月进、出了多少，还剩下多少，各种数据展现在大家而前。
二、责任不清，流程不顺，手工操作
很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。
在和客户谈讨的时候，高管们也只能望而叹息的说，公司小手工操作较多具体流程没办法理清。然而ERP可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。举一个简单的例子，出货期越来越接近了，然后大货生产还没有进行，原因是什么呢？生产指令表（工单）没有到生产部，谁都不敢生产。生产指令表为什么没到生产部呢？原因是BOM没有出来，BOM为什么没出来呢？...这时候管理者就不难发现原来是开发出了问题，从中做正确的决策调整，及时的解决此问题。
然而ERP又能解决这方面的问题，因为ERP将各部门串联在了一起，环环相扣，将公司的业务流程固化到ERP中。最后ERP正运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。
总之，模切ERP能给模切厂带来巨大的经济效益
以上就是本期内容，有问题欢迎关注时仔
更多相关阅读：
金九银十是个争取KPI的好时机，那如何借助ERP进行销售管理
模切ERP——助力制造业企业智能化升级，持续提高企业核心竞争力
招人难，用人难，留人难！2020年如何模切厂如何让人才为我所用？
