联想,作为一家耳熟能详的企业,曾经是行业学习的榜样,如今不断的没落,行业影响力不复存在。联想的电脑业务在收购IBM之后,一跃成为全球第一;手机业务在初期也是发展迅猛,曾经与华为、中兴、联想、酷派并列为国产手机厂商四巨头,但行业风云莫测,除了华为手机还在坚挺,其他三大手机厂商在中国市场几乎无存在感。联想手机并没有和PC一样,在收购国外巨头后崛起,相反进入了快速的衰退期。


  联想的手机业务做的很早,但并不成功,2008年联想手机作价1亿美金剥离了集团。这个时候的移动互联网已经开始兴起,之后苹果手机大行其道,而联想和其他厂商一样,又开始重视了手机业务,2009年年底又把这块业务给2亿美金赎回。2010年联想发布了对标苹果的乐Phone,采用的是安卓系统,虽然销量并不如意,但是为联想布局智能手机打下了基础,后来也顺理成章的成为中华酷联的一份子,成为国产手机的巨头之一。


  好景不常在,在各大智能手机厂商抱运营商大腿的时候,小米横空出世,以互联网模式销售手机,拉低了智能手机的价格,改变了智能手机的销量渠道,对于传统的智能手机厂商来说无疑是一次革命,小米的出现,是中华酷联瓦解的开始。而联想并没有积极拥抱互联网手机,虽然最后做出了ZUK,但是为时已晚,市场已经不给其机会。


  相比华为,联想手机被抨击最多的地方就是技术投入,联想10年的投入不及华为一年,这个是不争的事实。当然两家企业的主营业务不同,手机只是其集团的一小部分业务。不过在手机业务上,联想确实远没有华为做的扎实,华为手机以拍照、续航、信号闻名,巨资研发的芯片已经做到了自给自足。而反观联想,手机无特色,核心技术能力不足。


  2014年,是联想手机的巅峰,这一年收购了摩托罗拉,全年销量9000万部,成为排名第三的手机厂商,仅次于三星和苹果。之后的联想再也没有达到这个高度,互联网品牌ZUK不温不火,收购的摩托罗拉也没有给联想带来推动力,反而两者之间的整合耗费了联想的人力、财力,丧失了发展的机遇。内部频繁的调整,产品线的不断变化,以及摩托罗拉押注模块化手机的失败,使得联想丧失了高端市场,国内市场,如今只有海外市场还在勉强支撑。


  如今的联想,经历了品牌调整,人士调整,大有卷土重来的趋势:一切要从联想Z5开始,这款手机的预热是ZUK的创始人常程开始的,曾经的ZUK还是有着不少粉丝和影响力的,而常程就是ZUK的代表人物。曾经的ZUK既有发烧的性能,还有出众的性价比。常程关于Z5的预热,更是调动了老粉丝以及媒体的积极性,直到发布会的时候,才发现一地鸡毛,这就是一款中端手机,非要碰瓷小米8,非要把自己包装成高端机。这样的碰瓷,吸引了众多的关注,省下了不少营销费用,从效果上看也是很不错的。这款手机主打性价比,和小米的用户有着不少重合度。雷军说过小米模式永生,所以性价比不死,肯定会有用户买单,但是销量的天花板有多高,全看自身的实力。


  之后,联想Z5又开始碰瓷华为,这次不是小米的性价比,而是华为的极光色;科技以换壳为本,在配置不相上下的时候,拼设计成为手机厂商的特色,而华为手机在P20推出的极光色大获成功,吸引了众多用户的关注,这次联想Z5也推出了类似的设计,并且加上性价比,相比也是能换来一波关注力吧。互联网的影响力就是购买力,联想Z5这两部碰瓷营销做的还算不错。


  但,这只是回归的一个起点。做好产品才是王道,在中国这个竞争极为惨烈的市场,想要突围并不容易。如今的智能手机想要有出货:性价比是其一,创新的黑科技必不可少,颜值当然也要有,营销、渠道、供应链也必须面面俱到,而联想手机还相差甚远。