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李女士

10年以上工作经验 本科
求职意向:总经理、副总、运营总监 东莞市 15k以上
个人技能
15年以上丰富的职业经理人经验(总经理/副总:11年,部门经理4年),具备国有、外资、民营的工作经验,员工均为500人以上。
 丰富的团队建设和管理经验,具备丰富的集团管理经验(具备建厂经验)。
 口才好,具备优秀的商业谈判能力。
 优秀的市场开拓能力和丰富的客户关系维护经验。
 具备丰富的质量知识,任企业质量管理者代表,丰富的6西格玛质量管理经验。
 熟练掌握的企业管理财务知识和技能,丰富的人力资源管理经验。
 勤奋努力,具备较强的跨行业就业经验。
工作经历
文骋智****有限公司
总经理
2015.082020.02
产品:CNC五金加工产品(产品全制程) 工作职责: 负责企业从策划、选厂、成立、市场开拓、日常经营等所有工作。 创建工厂 从选取厂址、装修建设、进驻设备、组建团队,经历短短85天,企业成功进入正式经营。 市场开拓 从建厂初期,充分利用行业多年的资源,企业一开办就开始小批量承接生产订单,为队伍的建设打下快速的基础。 在手机市场受到贸易争端的背景下,果断对企业进行行业转型,并快速切入到中国制造业知名企业。 内部经营 建设打造内部管理体系,顺利通过TS9001\14000\16949并得到客户的认可。建立灵活应战的管理团队,有效承接客户产品的有效生产。
鸿益进****有限公司
总经理
2014.082015.08
老板旗下两家不同生产产品的公司。 鸿益进五金有限公司 职位:特助 汇报对象:董事长 团队:1 产品:CNC五金加工产品(产品全制程) 工作职责&业绩: 负责协助总经理日常工作,特殊分管供应链。 完善供应链各项工作的规章制度和流程,培养提升整体供应链团队的能力和素质,使得团队工作效率得到大幅度进步。通过有效的优化管理,在供应链资源上不仅仅提升供应链各个供应商的配合水平和能力,实现了对公司的资源及时高效的配合,有效的确保了公司的生产顺利进行;另一方面,团队的高效工作也取得成本管控的优异业绩,受到了公司、客户、供应商的一致好评。 楚为集成有限公司  职位:总经理 汇报对象:董事长 团队:1 产品:模切产品的加工生产 工作职责&业绩: 负责公司全部的日常工作。 建立公司预算管理运营模式,以销售目标和利润为导向,指导各个部门严格有效完成各项工作指标。 建立公司质量管理体系制度,规范个部门工作职责和权限,使得个部门工作有章可循。 入职后仅仅2个月带领销售团队全面成功开发了多个新客户,结束了公司持续15个月销售额不到10万的突破,并持续稳定在200-300万的稳定状态,成功完成了年度销售目标。 培养了一支完整的内部运营团队,并且在资产收支平衡的基础上实现了生产资产规模扩大近10倍的优秀业绩,为公司后续快速发展打下了坚实的基础。
華懋(****限公司 
运营总监COO
2013.082014.08
职位:集团运营长COO 汇报对象:董事长&董事会 团队:3 产品:模切产品的加工生产 工作职责&业绩:   建立了预算制度,并拟定集团年度预算,使得公司运作做到前瞻性计划掌控管理。 指导各分公司真实有效完成预算的各项指标。 修订了董事会授予各个职能岗位的权限,使得工作更清晰,实现管理考核的数字化、标准化。 审核各个分公司工作报告(包含财务),指导修正不符合的工作事项。 建立了销售预测滚动管理机制,培训、指导、辅助销售部门完成集团销售任务。通过销售预测的管理模式,促进产销协调,降低产销衔接造成的成本损耗 修正财务管报模式,使得公司管理成本清晰化、科学化。 规范企业组织职能架构,使得部门模块职能清晰,责任明确。 建立并推动量化式管理模式,使得公司各项管理工作实现数字化目标式管理。 灌述科学技术是第一生产力,督导公司工程技术的革新和优化,成功实现行业多项生产工艺的突破。 通过多半年的管理,迅速指导团队有效完成各项工作任务,不仅实现产能的有效提升并成功结束了企业长达18个月持续亏损的经营状态、成功实现了扭亏为盈。 指导、配合市场部门成功导入知名客户。(江苏公司导入M-Flex,东莞公司导入OPPO)。 指导集团自动化事业部革新工艺,突破了自动化事业部市场销售多年无法批量承接订单的困局。 
领胜集****;
运营总监COO
2007.102011.05
职位:集团运营总监COO(兼管代) 汇报对象:总经理(老板本人) 团队:3 产品:模切产品的加工生产 2007.10-2009.09 天津公司运营经理 部门:总经办 汇报对象:总经理 团队:1 工作业绩: 建厂阶段 顺利组建公司部门经理层团队,规范公司组织结构。 组织建立公司体系制度,一次性顺利通过IS09000以及14000的认证 制定天津公司规模化生产目标、盈亏目标点,并组织实施。 指导协助并参与销售团队开拓市场,成功在半年之内实现销售额单月10万至300万的突破。 完成集团交给的商业谈判任务,实现大量供应商为天津公司突破性延长供货账期的商业合作,有效解决公司初建的资金运作困难。 经过短短9个月的努力努力,实现稳定客户市场并扭亏为盈的良好局面。 经历金融海啸 制定闭环式成本管理模式,并组织实施。 组织技术团队进行行业传统技术革新,突破行业传统生产模式,为企业生存确保了科学技术性。 指导、协助、参与销售团队科学定位客户业务方向,成功发挥企业优势抢占资优项目。 指导并参与国际化供应商商业合作谈判,成功实现集团公司一直期望合作未能实现的供商合作。 超额100%完成集团各项考核指标,集团各公司排名第一,创造了在金融风暴中行业利润最高的突出成绩,为集团企业渡过的平稳渡过金融海啸做出杰出贡献。 2009.09-2011.05 集团运营总监(副总级别) 部门:总经办 汇报对象:总经理 团队:3 工作业绩: 任职集团运营总监期间,通过规范组织架构,明确部门职能职责,快速修正完善了集团旗下各分公司公司人员的有效定岗定编(接任第二个月即实现深圳公司保持原有生产规模基础上缩编30%,快速实现扭亏为盈)。 主导推进行业工艺生产模式的转化,大幅度提升生产效率,为后续公司产值翻番打下良好的技术生产基础。 接轨成本闭环管理制度,做到了精益化成本管理。 提升培训经理层干部的专业度,使得各部门管理实现数字化量化式管理模式,并培养出深圳的运营经理接班人。 经过几年的运营管理,配合实现了集团年销售额由几千万增长至近10亿的快速发展的进程 建立并实施了现代化的运营的管理制度,使公司处于良性的运作管理模式 成功培养出集团各个分区域经理中、高层干部,为企
美时工****有限公司
部门经理(多部门)
2006.082007.10
职位:生产部经理兼PMC部门经理 汇报对象:总经理 团队:2 产品:模切产品的加工生产 工作业绩: 06年8月-07年6月 生产部经理 到任期间,恰逢企业产能急需提升状态。任职后,一方面与员工融为一体,恢复了员工对企业的热爱与信任;一方面,科学分析产能滞后的原因,寻找对策一一解决。通过一个月的努力,产能由原有的15KK/月提到35KK/月;生产部员工出现了团结合作的良好面貌。因此,被公司老板特批提前转正,创造企业转正最快的纪录。随后,制定完善部门管理的各项规章制度,规划部门的人员编制,培训基层管理人员的管理技巧,做到提升效率、科学管理,使得生产导入了良性循环。 07年6月-07年10月 生产部经理兼职PMC(物流/计划)经理 兼职PMC部门经理期间,一方面,规范员工的行为、指导员工遵守工作规程进行工作,提高他们的工作效率从而建立自信心提高工作热情与士气;另一方面,严格控制产品生产计划和原材物料的评审过程,培训下属进行数据分析、通过数据的分析使得材料、成品的管控更加科学化、合理化。通过2个月的管理,员工的士气明显提升、工作效率不断攀升;物料、成品的管控从原有的3-4个月的严重积压状态恢复到接近1个月的良性循环,大幅度降低库存资金为企业缓解了长期物料资金压力。
天津通****通信公司
部门经理
2004.062006.08
职位:制造部经理 汇报对象:厂长 团队:1 产品:手机、机顶盒、天狮理疗产品等电子产品组装。 工作业绩: 04年6月—05年11月 Flip分厂制造部经理 此部门负责管理工程部和生产部的日常工作。 新进Flip分厂时恰逢分厂成立不久。一方面通过培训提升工程队伍的专业知识、技术实力,科学改善工艺流程;一方面建立完善部门管理制度,培养科学的生产管理理念和技巧。在短短2个月产能由原来的15K/天提升到35K/天,品质由原来的DPHU:15%达到了DPHU:1.5%以下,材料报废由原来的0.5%降低到0.07%,生产效率大幅度提升。 05年11月—06年8月 总装分厂制造部经理(Flip分厂吞并集团公司制造二部) 经过2年的管理,建立了完整的部门管理制度,领导出一支反应速度快、生产能力强、生产品质优异的生产队伍;培养了一批优秀的生产管理人员、工程技术人员(连续两年公司优秀生产班组、1人次获集团年度优秀员工—工程技术类、3人次获公司优秀员工,全体工程技术管理人员年度特殊加薪),使部门的运营处于了良性循环,得到公司领导的认可与赞赏。
天津津****电子公司
课长
2003.032004.06
职位:课长 汇报对象:部长 团队:1 产品:Motorola手机的组装 工作业绩: 03年3月—03年12月 工艺质量工程师 04年1月—04年3月 工艺质量课课长 04年4月—04年6月 CTE课课长(供应商的质量技术管理,公司新创部门) 通过自身的拼搏努力,创造企业发展历史两个第一:提前转正并特殊加薪;入职仅9个月晋升为课长。 任职工艺质量课期间,不仅成功承接Triplet项目(难度极大,通过工艺革新快速实现量产,此项目成为公司战胜行业竞争对手的关键项目),并成功培养了多名工程师,为公司的工程团队打下良好的技术人才基础。 在任职CTE课期间,成功培养锻炼了4名新近的CTE工程师;科学有效对供应商进行质量体系管理,大幅度改善了原材料进货质量,并且通过与供应商的良好沟通将积压半年呆滞的不良物料成功退换了70%,减轻物料的库位占存与资金的呆滞。
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